Barclays enfrenta crisis comunicacional

Barclays Bank PLC world headquarters

¿Será Barclays capaz de resguardar su reputación y salir medianamente bien parado de la gigantesca crisis que hoy enfrenta?

En caso de que aún no lo sepan, Barclays, una compañía mundial de servicios financieros,  está envuelta en un escándalo desatado a fines de junio cuando el holding fue multado por reguladores británicos y estadounidenses con 290 millones de libras (360 millones de euros) por manipular el Libor (London Interbank Oferred Rate) y el Euribor (Euro Interbank Oferred Rate), entre 2005 y 2009.

Aunque Barclays ha sido el primero en reconocer el falseamiento de los índices, no es el único implicado. Las autoridades también investigan a una veintena de bancos e instituciones financieras globales, sospechosas de haber obrado como Barclays. Entre ellos, se encuentran el parcialmente nacionalizado Royal Bank of Scotland (RBS), propiedad del Estado británico en un 84%, HSBC, el estadounidense Citigroup y el suizo UBS.

La crisis por fijar los tipos de interés interbancarios, que está recién comenzando, ya ha cobrado tres importantes víctimas: Marcus Agius (presidente de Barclays), Robert (Bob) Diamond (consejero delegado) y Jerry del Missier (responsable de operaciones de la entidad financiera).

Los ciudadanos están realmente molestos, y mientras escribo estas palabras, miles de tweets están siendo publicados sobre este tema. Si realizan una búsqueda al hashtag #Barclays, podrán presenciar lo que señalo.

El equipo comunicacional del banco deberá esforzarse para intentar recuperar algún tipo de sentimiento positivo hacia su organización. Barclays comprende esto, y tiene un equipo altamente calificado manejando la situación. Howell James, vice-presidente de asuntos corporativos, y Stephen Doherty, que se incorporó al banco en marzo proveniente de Diageo, serán piezas claves durante este proceso.

Con respecto a sus asesorías externas, el banco, que ya contaba con los servicios de Brunswick y Cicero Consulting (dos agencias de comunicación estratégica), acaba de contratar a Portland, una conocida agencia de relaciones públicas creada por Tim Allan, ex asesor de Tony Blair.

La tarea encomendada a estos profesionales no es nada simple. En primer lugar deberán promover la transparencia. Aunque esto suele ser una tarea complicada para los equipos comunicacionales dentro de la industria bancaria, esconder información sólo les ocasionará un daño mayor.

Gran parte de las críticas han ido dirigidas hacia ellos. Deben encontrar una fórmula que desvíe el foco de atención y demostrar que las acciones cometidas por algunos, no representan al 99,9% de los 140.000 empleados de Barclays.

¿Qué piensan ustedes? ¿Qué pasos debe tomar el equipo comunicacional de Barclays?

5 razones para contratar a una agencia de relaciones públicas

I love PR (public relations) (Photo credit: Lisah & Jerry Silfwer)

Muchas veces, dentro de una organización, se desarrolla un interesante y a veces acalorado debate sobre las ventajas y desventajas de contratar a una agencia de relaciones públicas.

Mientras ciertas partes consideran que la empresa posee el personal adecuado para enfrentar todas las exigencias comunicacionales, otras piensan que externalizar ciertas funciones es una necesidad.

Si actualmente necesitas convencer a tu jefe que una asesoría externa será beneficiosa para ustedes, a continuación te presento una lista de cinco razones que te pueden llegar a servir.

1. Experiencia

En algunos casos, la agencia lleva muchos más años trabajando con organizaciones que la mayor parte del personal interno. Al contratar a una agencia de relaciones públicas recibirás a un equipo de experimentados estrategas que se especializan en encontrar las mejores formas de presentar al público el valor de tu empresa.

2. Objetividad

Ciertos asuntos requieren el juicio independiente de una mirada externa que aumenta ostensiblemente el grado de objetividad. Una perspectiva diferente e ideas nuevas y frescas, puede ser precisamente lo que tu empresa necesita.

3. Servicio especializado

Muchas veces una empresa requiere un servicio especializado que su departamento de relaciones públicas no puede proveer. En ciertas ocasiones el equipo interno no tiene tiempo para desarrollar investigaciones u otras actividades que demandan dedicación. En otros casos, la empresa no posee un “know-how” digital que le permitiría maximizar la utilidad de las plataformas que les proveen las redes sociales. Las agencias muchas veces invierten en softwares de gestión comunicacional y en herramientas de optimización de motores de búsqueda (SEO, por sus siglas en inglés) que algunas organizaciones no tienen.

4. Variedad de contactos

Las agencias poseen un elevado número de contactos y ayudan a las empresas a establecer y mantener relaciones mutuamente beneficiosas con sus respectivos “stakeholders”. Generalmente, las agencias asesoran a empresas de diversas industrias, geografías y culturas, lo que les permite entregar a sus clientes un robusto pensamiento estratégico junto con variadas y efectivas propuestas.

5. Velocidad

Las agencias de relaciones públicas están preparadas para desenvolverse con velocidad y trabajar en un ambiente en el que todo sucede rápidamente. Una agencia experimentada ha manejado numerosas situaciones de crisis y debería ayudarte a identificar potenciales problemas o situaciones de crisis antes de que acontezcan.

¿Qué piensas al respecto? ¿Se te ocurren algunas otras razones?

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